【衝撃のフック】
「林さんと打ち合わせしていると前向きになれる。私の心のビタミン剤です」
2月末、突如舞い込んだM&Aの話。残された猶予はわずか3ヶ月。
過呼吸寸前の激務の中で、専務から漏れたその言葉に、私はコンサルタントとしての真の価値を再確認しました。
【現場のリアル】
老舗印刷会社の専務は、孤立無援でした。 M&Aに伴うIT基盤の完全移行。相手方からは「オンプレミスのOracle環境」という、現代の半導体不足を無視したような厳しい条件が突きつけられます。
サーバー発注から納品まで通常3ヶ月以上かかる今、この条件は物理的な「死刑宣告」に近いものでした。
専務は自らノーコードツールでの開発を試みていましたが、日々の業務に追われ、進捗は芳しくありません。焦燥感だけが募る会議室。
しかし、私はここで追加報酬の話を切り出すことはしませんでした。今、専務が向き合うべき課題をこれ以上増やしたくない。
これまでお世話になった分を、技術と行動で返すべき時だと直感したからです。
【プロの洞察】
真のボトルネックは、技術的なスペック以上に「経営者の孤独な戦い」にありました。多岐にわたるネットワーク、サーバー、基幹システム。これらを一人の専務が抱え込むのは、あまりに酷です。
私は静かにこう告げました。 「窓口を一本化して情報を整理することが一番です。NW、サーバー、基幹システム、これらの移行問題を私が一括で預かります」
専務が「判断」だけに集中できる環境を整える。月10時間の顧問契約という枠を超え、情報の防波堤になることを心に決めました。
【突破と成果】
そこで私が繰り出した「秘策」は、最新AIツールの活用です。
過去に導入に失敗し、仕様書もマニュアルもないまま放置されていたAccess資産。
かつてなら数週間の解析期間と膨大な工数がかかったこの「ブラックボックス」を、Google NotebookLMとColab環境を駆使して高速分析しました。
属人化した仕様をデジタルデータとして解体し、即座に運用マニュアルの骨子を作成。
【結び】
DXの本質は、システムの導入ではありません。リーダーの孤独に寄り添い、最新技術を「武器」として手渡し、再び前を向く勇気を持ってもらうことです。
「仕様書がない」「期限がない」そんな四面楚歌の状況こそ、私たちの出番です。
解析不能と言われた旧システムの再定義から、次世代のDX伴走まで。
まずは、あなたの「心の重荷」を整理させてください。
