🎯 公平性・納得度向上！定性評価から「定量評価（KPI）」へ移行する戦略とシステム活用術
主観的な「定性評価」が引き起こす課題
主観的な判断に依存しがちな「定性評価」は、評価の公平性・透明性を欠き、従業員の納得度低下やモチベーション低下の大きな原因となります。また、評価に必要なデータ収集や集計作業も、人事部門の非効率性を高めています。
【解決策】KPI設計と人事評価システム導入によるDX
本記事では、この課題を解決するための公平性・透明性の高い「定量評価」への移行戦略を解説します。
定量評価移行で実現できること
- 納得度の向上: 客観的なKPI（重要業績評価指標）に基づき、公平なフィードバックを可能にします。
- 戦略的人材育成: データに基づいた評価で、従業員の強みと弱みを把握し、効果的な育成を促進します。
- 運用効率化: 評価システム導入とデータ自動収集（DX化）により、データ収集・集計の非効率性を解消し、運用コストを大幅に削減します。
最適なKPI設定と評価プロセスのIT化をトータルサポート
当社は、貴社の事業特性、組織戦略を深く理解した上で、最適なKPIの選定と評価基準の設定を伴走型で支援します。
評価プロセスの完全なIT化・DX化までを一貫して実現し、公平性の高い評価と人事部門の運用効率化を両立させる人事評価基盤の構築をサポートいたします。