全国シェア80%を誇る埼玉県の老舗製造業における、DXコンサルティングのリアルな進捗レポートです。
現場の課題解決から、AI（NotebookLM）を活用したシステム再構築、さらには既存商品へのIoT導入という「攻めのDX」まで、伝統企業が変貌を遂げるプロセスを詳述
1. 現場の連携と「二重入力」という課題の顕在化
製造現場ではロケーション管理が順調に進む一方、基幹システム（弥生）とサブシステム（Kintone）への「二重入力」による転記ミスリスクが浮き彫りになりました。
社長主導のもと、運用フローの適正化とガバナンスの強化へと舵を切りました。
2. NotebookLMによる「爆速」要件定義とシステム刷新
KintoneからGoogleエコシステム（AppSheet等）への移行を提案。
最新AIツール「NotebookLM」を駆使し、現行仕様の解析から新システムの要件定義、業務フロー生成までを圧倒的なスピードで実現予定。
コストと期間を大幅に短縮する手法は、経営層からも高い評価を得ています。
3. IoTによる「既存商品の高付加価値化」への挑戦
単なる業務効率化に留まらず、既存商品にIoT機能を搭載する新戦略を始動。
現場の技術・営業担当者を巻き込み、顧客ニーズに基づいた新価値創造へと着手予定。
今後2〜3年をかけた大規模なシステム刷新と新商品開発のロードマップが動き出しています。
